(BFI) – Un groupe d’Investisseurs, accompagné du management, rachète 100% du capital de NSIA Technologies pour donner naissance au Groupe NDA « New Digital Africa ».
NSIA Technologies devient New Digital Africa (NDA) à la suite du rachat de 100% du capital et des actifs de NSIA Technologies auprès du Groupe NSIA par un Groupe d’investisseurs accompagné de son management.
C’est désormais la Holding, NDA Participations, qui assure le contrôle et le développement du Groupe à travers quatre business units (Telecom, Datacenter, Cloud & Cybersécurité et Business Solutions) et des entités spécialisées sur chacune des lignes de services.
Elles partagent une même mission : « Accélérer la transformation numérique du continent en fournissant une infrastructure de classe internationale et des solutions sur mesure, pour permettre aux entreprises de maximiser leur efficacité, leur rentabilité et leur sécurité. »
Les années d’incubation et de services au sein du Groupe NSIA, Groupe financier africain de référence, ont permis au Management et aux équipes de bâtir une culture du respect des engagements et des standards internationaux tout en cultivant un ADN entrepreneurial.
Le Groupe NDA est constitué de 16 sociétés réparties dans trois pays en Afrique (Côte d’Ivoire, Bénin et Burkina Faso) avec pour objectif de se positionner comme le partenaire stratégique des entreprises, d’étendre sa présence commerciale en Afrique de l’Ouest et Centrale et de tripler son chiffre d’affaires d’ici à 2025.
« Après plus de 10 ans à évoluer au sein du Groupe NSIA, le changement de Marque reflète notre volonté de bâtir à l’horizon 2025 un champion africain de la nouvelle économie numérique », a commenté Ange Kacou Diagou, Président Directeur Général du Groupe New Digital Africa.
« Cette opération répond à deux objectifs : conquérir de nouvelles parts de marché et attirer de nouveaux partenaires stratégiques financiers pour accélérer l’expansion régionale du Groupe », a rajouté Mélanie Dao, Directrice Générale Adjointe du Groupe New Digital Africa.
