(BFI) – Les entreprises des pays émergents qui s’engagent sur des critères ESG surperforment. En Afrique aussi, les entreprises volontaristes peuvent se démarquer.
Dans la foulée du Africa CEO Forum 2023 – un lieu où nous réfléchissons aux progrès réalisés sur le continent et à ce que les dirigeants doivent faire pour assurer un élan continu, il est important d’examiner sérieusement le rôle que joue la durabilité à cet égard, et les leçons à tirer des autres marchés émergents.
Les critères « ESG » – environnementaux, sociaux et de gouvernance – était un concept obscur dans les marchés émergents jusqu’à relativement récemment. Alors que les entreprises des marchés émergents se développent et rivalisent avec leurs concurrents mondiaux pour les capitaux, les talents, la visibilité et l’accès au marché, le rôle de la durabilité et des critères ESG a gagné en importance.
En fait, une étude récente du BCG a révélé que non seulement de nombreuses entreprises africaines et des marchés émergents obtiennent de bons résultats en matière de mesures environnementales, sociales et de gouvernance, mais que ces activités génèrent de la valeur qui les aide à gagner des parts de marché et à défier leurs concurrents à l’échelle mondiale. Ces pionniers utilisent des objectifs de développement durable pour créer de la valeur à travers cinq leviers.
Un renforcement de l’accès au marché grâce aux « permis de jouer ». Alors que les principaux partenaires commerciaux imposent des conditions plus strictes sur les contenus et la production des biens et services importés, les entreprises qui investissent pour respecter ces conditions en récolteront les bénéfices à long terme. En Afrique, Endeavour Mining a mis en place un système pour suivre chaque once d’or extraite des mines ivoiriennes et assurer la transparence des conditions d’extraction aux acheteurs internationaux
Un meilleur accès à l’investissement et un coût du capital plus faible.
Les investisseurs en capital investissement gravitent vers les entreprises qui affichent des antécédents solides et vérifiables en matière de développement durable. Ces investissements s’avèrent solides et socialement responsables : l’indice MSCI Emerging Markets ESG Leaders, par exemple, a surperformé de 54 % l’indice MSCI plus large des marchés émergents en 2021. Les actifs gérés par des fonds communs de placement axés sur l’ESG et les fonds négociés en bourse ciblant les marchés émergents ont augmenté d’environ 80 % entre 2018 et 2021. L’émission d’« obligations vertes » des marchés émergents, qui financent les activités ESG, a augmenté de 36 % par an de 2017 à 2021, et ces obligations ont surperformé les obligations conventionnelles sur le marché secondaire d’environ 80 points de base.
Une meilleure acceptation des consommateurs. Les jeunes consommateurs préfèrent faire affaire avec des entreprises réputées pour leur durabilité. Cela est particulièrement vrai dans les marchés émergents et en Afrique en particulier. Une étude récente du BCG Center for Customer Insight a révélé une plus grande sensibilité à la durabilité chez les consommateurs des marchés émergents que chez leurs homologues des marchés développés. Cela est peut-être dû au fait que les consommateurs des marchés émergents ont une expérience plus personnelle des effets néfastes du changement climatique. Dans les catégories de consommation allant de la restauration rapide aux voyages d’agrément, les consommateurs des marchés émergents étaient considérablement plus susceptibles que les consommateurs des marchés développés de se soucier de la durabilité. Les résultats suggèrent d’énormes opportunités pour les entreprises des marchés émergents qui peuvent « adopter la tendance verte ».
Un avantage dans le recrutement de talents. Environ 70 % des membres de la génération Z – ceux nés entre le milieu et la fin des années 1990 – ont déclaré au BCG et à d’autres chercheurs qu’il était important de travailler pour des organisations qui se concentrent sur les objectifs ESG. L’âge médian dans les marchés émergents est de 28 ans, contre 41 ans dans les marchés développés. Ces jeunes travailleurs stimuleront la croissance des entreprises des marchés émergents.
Une capacité à lancer de nouveaux business models disruptifs. La transition vers une économie à faible émission de carbone crée des opportunités pour les nouvelles entreprises dotées de nouveaux modèles commerciaux d’entrer sur les marchés, et pour les entreprises établies de changer leurs habitudes. Un bon exemple en Afrique est l’OCP, une importante entreprise de production d’engrais à base de phosphates basée au Maroc. Pour accélérer sa transition vers le zéro émission, l’OCP construit un groupe d’hydrogène vert pour sécuriser un approvisionnement en ammoniac 100 % vert. L’OCP s’appuie sur InnovX, sa rampe de lancement de l’innovation, pour développer des entreprises vertes dans des domaines tels que la capture du carbone, pour atteindre ses engagements ESG et saisir les opportunités de croissance verte.
Atteindre des normes de durabilité élevées n’est plus quelque chose que les entreprises peuvent faire seulement lorsqu’elles ont le temps et les ressources. C’est aujourd’hui un impératif stratégique, d’autant plus que le changement climatique menace en moyenne 12 % du PIB des marchés émergents.
L’impératif de durabilité transforme la nature même de la concurrence mondiale ; les entreprises qui ne parviennent pas à combler « l’écart de durabilité » avec leurs concurrents se retrouveront nettement désavantagées. La durabilité est devenue essentielle pour renforcer la résilience dont les entreprises ont besoin pour gérer les risques mondiaux et les perturbations.
Pour les entreprises des marchés émergents, une solide performance sur les mesures ESG est corrélée à de solides paramètres financiers et de valorisation. Les entreprises jouissant d’une solide réputation pour relever les défis ESG sur ces marchés sont récompensées par des opportunités de croissance majeures – une plus grande satisfaction des clients : un meilleur accès aux marchés, aux capitaux d’investissement et aux talents ; l’occasion de lancer de nouveaux modèles commerciaux. Les entreprises africaines qui n’ont pas encore adopté les objectifs ESG découvriront bientôt qu’il s’agit d’un impératif concurrentiel.
Biographie de Lisa IVERS,
Directrice générale & Associée principale, Responsable du bureau de BCG de Casablanca Lisa Ivers est directrice générale et associée principale du Boston Consulting Group (BCG). Elle a rejoint le cabinet en 2006 au bureau de Paris. Trois ans plus tard, elle s’installe à Casablanca pour ouvrir le premier bureau du BCG en Afrique et depuis mars 2018, elle dirige les opérations du BCG au Maroc en tant que responsable du bureau de Casablanca. Lisa est profondément engagée à faire progresser l’économie, la société et les opportunités d’affaires au Maroc. À cette fin, elle a développé une expertise approfondie dans les domaines de la stratégie et de la réforme, notamment en participant à de multiples engagements du BCG impliquant le secteur privé et le gouvernement dans le pays au cours des 10 dernières années. Elle porte également le thème « Women Initiative » pour le BCG au Maroc, et à cette fin mène de multiples actions pour accroître la diversité et l’inclusion dans le monde de l’entreprise et améliorer la participation des femmes à l’économie et à la société marocaines au sens large. Lisa a mis en place des « Stratégies africaines » pour certaines des sociétés multinationales les plus importantes et leaders dans les secteurs des biens de consommation, des matériaux de construction, des mines et des produits pharmaceutiques en tirant parti de l’éventail complet de la boîte à outils stratégique du BCG : connaissance des consommateurs, stratégie de mise sur le marché, développement de nouveaux produits, innovations de modèles économiques, réingénierie logistique, organisation d’entreprise, gestion des talents. Elle dirige la recherche sur l’émergence de l’Afrique et les moyens par lesquels les entreprises peuvent réussir dans le contexte des plans d’expansion plus larges de l’Afrique. Elle est l’auteur de rapports sur l’émergence des économies africaines dont « Dueling with Lions : Playing the New Game of Business Success in Africa » (2015), « Drawing a Route for Multinationals in Africa » (2017), « Pioneering One Africa: The Companies Blazing a Trail Across the Continent » (2019) et « The Sustainability Imperative in Emerging Markets » (« L’impératif de la durabilité dans les marchés émergents ») (2023). En mars 2019, elle a été élue membre du Groupe des jeunes leaders mondiaux du Forum économique mondial, ce qui lui a permis de continuer à se concentrer sur les efforts visant à renforcer l’expansion économique des pays africains. Lisa est diplômée d’HEC Paris et, avant de rejoindre le BCG, elle était analyste stratégique chez BNP Paribas.
