(BFI) – Le 25 avril 2025, j’ai eu l’insigne honneur d’assister à la 63e assemblée générale annuelle (AGA) d’UBA Plc au Nigeria. En tant qu’invité spécial, j’ai acquis une perspective inégalée sur cet événement d’entreprise important.
L’atmosphère n’était pas seulement celle d’une participation engagée, mais aussi d’une efficacité remarquable et d’une compréhension financière étonnamment approfondie de tous les groupes démographiques présents.
▪️Une masterclass en organisation et exécution numérique
Dès mon arrivée, l’organisation de l’événement a été vraiment de premier ordre. L’image de marque a été impeccablement affichée et l’ensemble des procédures s’est déroulé avec une ponctualité remarquable, ce qui témoigne d’une planification et d’une exécution méticuleuses.
Ce qui m’a particulièrement impressionné, c’est l’intégration transparente des outils numériques, permettant une prise de décision transparente en temps réel par les actionnaires, établissant ainsi une norme élevée pour les événements de gouvernance d’entreprise.
▪️La littératie financière d’une génération à l’autre
Au-delà de la logistique, j’ai été vraiment impressionné par le niveau de littératie financière démontré par les actionnaires de tous âges. Qu’il s’agisse de jeunes énergiques qui examinent les rapports ou d’aînés chevronnés qui posent des questions pertinentes, la diversité des actionnaires n’a d’égal que leurs contributions éclairées.
Il était clair que l’engagement d’UBA en faveur de l’inclusion financière s’étend au-delà des services bancaires ; Il favorise une base d’investisseurs véritablement engagés et bien informés.
▪️Confirmation d’une solide performance financière pour 2024
L’essentiel de la réunion a porté sur l’adoption des états financiers audités pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. Les rapports ont souligné une solide santé financière, une croissance louable et un dividende gratifiant pour les actionnaires. Les explications détaillées de l’équipe de direction ont mis en évidence une période de résilience stratégique et d’expansion.
▪️Perspectives stratégiques : amplifier le potentiel de l’Afrique et l’innovation numérique
Les discussions sur les perspectives stratégiques pour 2025 et au-delà ont fermement réitéré la vision panafricaine inébranlable d’UBA. Le directeur général du groupe, M. Oliver Alawuba, a souligné l’accent mis sur l’exploitation du vaste réseau de la banque dans 24 pays sur 4 continents. Le numérique et l’amélioration de l’expérience client grâce à une technologie de pointe ont été soulignés à maintes reprises comme des moteurs cruciaux de la croissance et du maintien du leadership.
En conclusion :
Mon expérience lors de la 63e assemblée générale annuelle d’UBA Plc a été profonde. Il ne s’agissait pas seulement d’examiner les états financiers ; Il s’agissait d’un aperçu de première main d’un événement méticuleusement organisé, alimenté par l’efficacité numérique et soutenu par un actionnariat très instruit en finance depuis des générations. Être présent aux côtés de la haute direction de la banque a offert un point de vue unique pour apprécier les solides performances d’UBA et sa vision ambitieuse, mais fondée, pour stimuler le développement économique à travers l’Afrique.
Joseph ABENA, Directeur Régional Marketing et Communication Zone Cemac chez UBA
